yuyanapaq

QUIENES SOMOS

2008-08-07T15:38:00.000-07:00

Somos una Consultaría de Ingeniería Turística con el objetivo de planificar planes estratégicos y marketing para a Empresas Privadas y Administraciones Públicas. Fundada el año 2007, con la idea de crear un servicio necesario para el sector turístico, un servicio donde cumplimos objetivos reales.
Director: Ronald Leon Justiniani. Licenciado en Turismo por la Universidad San Antonio Abad del Cusco. 12 años de experiencia en el desarrollo del Turismo. Con Diplomados en Administracion y Marketing en la Universidad Pacifico de Lima, Gestion Medio Ambiental en la Universidad San Agustin de Arequipa, Auditoria e Implementacion de Politicas Medio Ambientales en ENADE, Sistema Nacional de Inversion Publica SNIP en la UNSAAC del Cusco, Turismo y Cooperacion Internacional para el Desarrollo en las Universidades de Perpignan (Francia), Universidad de la Vella (Andorra) y Universidad de Valencia (Francia). Profesor y conferencista eventual de Institutos especializados en Turismo, Presidente de la ONG Turismo Justo, Presidente de la Comision de Defensa Profesional del Colegio Profesional de Licenciados en Turismo de la Republica del Peru - Colitur

Capacitacion y Asistencia Tecnica.

2008-04-24T09:06:00.000-07:00

A pesar de la importancia de estas micro y pequeñas empresas, muchos de sus propietarios y administradores (que la mayoría de las veces son lo mismo) han desarrollado sus capacidades de operación del negocio a través de la experiencia de las operaciones diarias propias de las actividades del día a día. Esto aporta un acervo muy rico en conocimientos prácticos, sin embargo, denota muchas veces deficiencia en la calidad de los productos y servicios ofrecidos. Por ejemplo, existen hoteles y restaurantes que mantienen una deficiencia crónica en cuanto a sus controles de limpieza y mantenimiento, además de un sistema anacrónico de publicidad y marketing, lo cual les impide ser competitivos.

Proyectos de Inversion Turistica SNIP

2008-04-24T08:50:00.000-07:00

Yuyanapaq realiza Proyectos de inversion turistitica bajo la metodologia del SNIP para municipalidades, gobiernos regionales, a nivel de perfil, prefactibilidad y factibilidad ya que cuenta con profesionales expertos en el campo turistico.

Contamos con un equipo multidisciplinario especializado en materia turistica que hara que los proyectos cuenten con un alto grado de eficiencia y eficacia, asi como garantizar la validez y el mantenimiento en en tiempo y su autosostenimiento.

Planes de Desarrollo Turistico.

2008-04-24T08:38:00.000-07:00

Descripción de las metas, objetivos, estrategias y actividades sobresalientes que comprometen al Estado y en particular a cada una de las entidades territoriales que lo integran, con efectos para cada período de gobierno y los recursos que se destinarán para su cumplimiento. Es la principal expresión formal de la planeación.

El Plan de desarrollo local es un instrumento de gestión útil para propulsar el desarrollo social de una comunidad rural, un barrio marginal, o cualquier otra comunidad que tenga una integración y unidad de propósitos generales.

Un Plan de desarrollo local se formula por las siguientes razones:

1.-El P.D.L. es un instrumento válido cuando se emprende, en una comunidad, un programa destinado a:

Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población objetivo, rompiendo las dinámicas de marginalización y con énfasis en la población más desprotegida como la niñez, las mujeres y la juventud;
Aportar a la consolidación del tejido social barrial, aplicando una metodología de participación activa, interinstitucional, y comunitaria y sea una experiencia de acción repetible en el futuro. a la consolidación del tejido social barrial, aplicando una metodología de participación activa, interinstitucional, y comunitaria y sea una experiencia de acción repetible en el futuro.

2.-Dar continuidad y sostenibilidad a la inversión realizada (caso la hubiera).
Mantener las acciones y la participación, más allá de la vida de un programa, que siempre tiene una vida limitada en el tiempo.

3.-La comunidad considerada requiere de la participación organizada de sus ciudadanos para mejorar su calidad de vida.

4.-Facilitar y potenciar el trabajo interinstitucional.

5.-Emprender nuevas acciones para alcanzar nuevas metas.

6.-Sistematizar y socializar la experiencia dedesarrollada en la comunidad.

Planes Estrategicos de Turismo

2008-04-24T08:25:00.000-07:00

El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organizacion (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañia en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:

Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 soles antes de diciembre del presente ejercicio".
Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una política de tesorería que implique una liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo".
Relación de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados a solucionar una casuística específica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaña de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la promoción de un nuevo producto".

Suele ser común, en el ámbito empresarial, complementar un plan estratégico con uno o varios planes operativos.

Planes de Marketing y Promocion Turistica

2008-04-11T09:34:00.000-07:00

Como expertos en promoción turística, conocemos los mejores y más eficaces soportes de Turismo Interior en Internet y fuera de Internet. Conocemos las tácticas de marketing “guerrillero” muy útil y más económico que un marketing basado en los grandes presupuestos. Confíamos en nuestra imaginación y experiencia para obtener una rentabilidad adecuada de sus presupuesto de marketing.
Nuestra metodología está basada en, por un lado, la realización de un Plan estratégico de Marketing (diagnóstico del posicionamiento si lo hubiese, del mensaje, estudio de los productos que conforman el destino, de los segmentos de clientes, de las oportunidades y amenazas, y otros elementos) que nos aportan una visión del panorama y la situación actual desde el punto de vista del marketing de su empresa.
De ahí, pasamos a la práctica con lo que se conoce con el marketing operativo, estudiamos los mejores soportes, la frecuencia y la cobertura de tal manera que a través de un buen plan de medios podamos llegar a nuestros visitantes potenciales y convencerles de que vengan a visitar nuestros secretos, nuestras tradiciones y nuestra gastronomía.

Programas de Turismo Sostenible

2008-04-11T09:27:00.000-07:00

Saber que cada día más turistas (crecimientos del 20% anuales) demandan un turismo alternativo, un Turismo Interior de calidad, de naturaleza, de contacto con las tradiciones supone una gran oportunidad para su región o país.
YUYANAPAQ gracias a su elevada especialización en el sector turístico interior puede ofrecerle una visión de conjunto de los diferentes elementos y actores que se deben implicar en un plan de estas características ya que hemos realizado diferentes estudios con los ojos de un empresario, de una asociación, de un gestor Leader o Proder, o de un promotor turístico particular. Contamos con técnicos especialistas en cada una de las fases del proyecto desde la estrategia hasta la señalización, usando para ello material ecológico de máxima calidad.

Los OBJETIVOS que se persiguen con la elaboración de un Plan de Dinamización Turística para su municipio, gobierno o region son, entre otros:

Puesta en valor y uso turístico de recursos (incluyendo la accesibilidad al patrimonio).
Estudio y diseño de políticas y estrategias de producto, precio, promoción y comercialización.
Fortalecimiento e integración del tejido empresarial mediante el fomento del asociacionismo, el asesoramiento, la formación y el apoyo a las empresas,...
Creación de nuevos productos basados en la explotación innovadora de los recursos siempre en sintonía con la preservación del medio y con un enfoque muy sostenible. (Centros de interpretación, museos, senderos, circuitos y miradores, etc.).
Y creación de actividades en torno a esos recursos turísticos nuevos o existentes pero tratados con un enfoque innovador y muy comercial.
Articulación de los recursos, servicios y oferta turística como producto y su integración como destino. Potenciar una marca única del destino.

Calidad Turistica

2008-04-11T09:19:00.000-07:00

Es evidente que la oferta turística cada vez es mas amplia por lo que la competencia entre destinos es mayor, a esta situación hay que sumarle la aparición de nuevos destinos internacionales que pueden competir con los nacionales en precio, por tanto la baza mas importante del sector turístico peruanol es la CALIDAD.
Desde YUYANAPAQ, conscientes de esta realidad, trabajamos para la implantación y aplicación de sistemas de calidad que ayuden a una mejor gestión que repercuta en una mayor calidad de los servicios con lo que se consigue una mayor efectividad a la hora de competir con otros destinos u ofertas turísticas.

Formacion a Medida

2008-04-11T09:11:00.000-07:00

La formación del capital humano en el sector turístico al igual que en la mayoría de sectores empresariales, es en la actualidad un pilar fundamental sobre el que apoyar el crecimiento de una explotación turística sea cual sea su tamaño y ámbito de actuación.
Su importancia es mayor si consideramos los rápidos cambios que el sector turístico lleva experimentando en la última década, crecimiento de la demanda con el consiguiente crecimiento de la oferta sobre todo en lo que al servicio de hospedaje se refiere.
El resultado de esta situación ha desembocado en una significativa desarticulación del sector, a la vez que un nivel de desprofesionalización importante en algunos territorios.
Es por esta razón por la que desde YUYANAPAQ apostamos por planes de formación que redunden en la profesionalización y mejora del capital humano de los distintos establecimientos de la actividad turística de interior, partiendo así de un diagnóstico previo de necesidades del sector, del ámbito territorial, para finalizar en la correcta consecución de objetivos.

Marketing de Destinos

2008-04-11T09:04:00.000-07:00

Desde YUYANAPAQ apostamos por desarrollar iniciativas de marketing dirigidas y planificadas que tengan como resultado una correcta cobertura de objetivos.
Estos planes de marketing, gracias a la versatilidad de la empresa, están al alcance de cualquier entidad vinculada al turismo, desde una pequeña explotación hasta un destino turístico posicionado que entienda la necesidad de realizar un plan de marketing profundo a medio o largo plazo.

Saber que cada día más turistas (crecimientos del 20% anuales) demandan un turismo alternativo, un Turismo Interior de calidad, de naturaleza, de contacto con las tradiciones supone una gran oportunidad para su región o país.
YUYABAPAQ gracias a su elevada especialización en el sector turístico interior puede ofrecerle una visión de conjunto de los diferentes elementos y actores que se deben implicar en un plan de estas características ya que hemos realizado diferentes estudios con los ojos de un empresario, de una asociación, de un gestor Leader o Proder, o de un promotor turístico particular. Contamos con técnicos especialistas en cada una de las fases del proyecto desde la estrategia hasta la señalización, usando para ello material ecológico de máxima calidad.

De ahí, pasamos a la práctica con lo que se conoce con el marketing operativo, estudiamos los mejores soportes, la frecuencia y la cobertura de tal manera que a través de un buen plan de medios podamos llegar a nuestros visitantes potenciales y convencerles de que vengan a visitar nuestros secretos, nuestras tradiciones y nuestra gastronomía. Por consiguiente, aumentar el gasto en nuestra ciudad.

Encargo de estudios o auditorias

2008-04-11T08:54:00.001-07:00

En algunas ocasiones hemos sido contratados para realizar estudios puntuales respecto a diversos temas turísticos. Situación de la oferta, situación del mercado de Turismo, encuestas sobre su posición en el mercado, ¿tienen los turistas (por ejemplo) de madrid un conocimiento de su destino? ¿Cómo es percibido su localidad por el turista de a pie? Es su web un instrumento eficaz a la hora de atraer e interactuar con los turistas?

CONTACTO

2008-04-11T07:27:00.000-07:00

Lic. Ronald K. Leon Justiniani.

YUYANAPAQ

Consultoria en Turismo

Avenida Micaela Bastidas 254 (Wanchaq) - Cusco - Peru

Tel: 51 84 238354

Mòbil: 51 84 984 744427
e-mail: yuyanapaq.consultoradeturismo@gmail.com

http://www.yuyanapaq.ya.st/

Tel IP SKYPE: yuyanapaq

¿CÓMO TE PODEMOS AYUDAR?

2008-04-11T07:13:00.000-07:00

¿QUÉ VENDEMOS?

Te traemos ilusiones, sensaciones, vivencias y experiencias.

¿CÓMO TRABAJAMOS?

Análisis del proyecto – Estudio de viabilidad económica – Marketing operativo – Planes de comunicación. El Turismo Sostenible es una necesidad para los mercados.

¿CÓMO LO HACEMOS?

Seguimiento i mantenimiento de los proyectos para alcanzar los objetivos.

NUESTRO KNOW HOW

La implantación de un programa turístico en un territorio supone para nuestra organización la definiciónde una meta, lejos de proyectos de base sólo teórica, tenemos la obligación de conseguir objetivostangibles con criterios de sostenibilidad; un desarrollo turístico a medida.Actuamos con un elevado grado de comunicación con nuestros clientes para conseguir un resultado ajustado a la demanda del sector en el territorio. Un Sistema de Información Turística (SIT) nos permite centralizar la información territorial en un sólo soporte, centro posterior de conocimiento y base para el desarrollo de estrategias coherentes y armónicas para la zona.

¿A QUIÉNES NOS DIRIGIMOS?

2008-04-11T07:03:00.000-07:00

Yuyanapaq desarrolla su actividad en torno a servicios especializados de consultoría turística y ocio.
Esta especialización, orientada hacia el turismo de interior, parte de la cualificación y experiencia de nuestro capital humano y del conjunto de colaboradores de la empresa.

Los servicios de la empresa, caracterizados por su flexibilidad y adaptación, quedan orientados en dos ámbitos: Entidades y gestoras de destinos turísticos y Servicios a Profesionales del sector.

Planificamos el turismo de los Municipalidades, Gobiernos regionales, Consorcios públicos y mixtos, e Instituciones gubernamentales.

Realizamos planificaciones estratégicas y turísticas para hoteles, agencias de viajes, casas de campo, campings, albergues, refugios, balnearios, empresas de deportes de aventura, etc.

PROFESIONALIDAD

Somos eficaces y pasamos a la acción.

¿QUIÉNES SOMOS?

2008-04-11T06:43:00.000-07:00

Director: Ronald Leon Justiniani. Licenciado en Turismo por la Universidad San Antonio Abad del Cusco. 12 años de experiencia en el desarrollo del Turismo. Con Diplomados en Administracion y Marketing en la Universidad Pacifico de Lima, Gestion Medio Ambiental en la Universidad San Agustin de Arequipa, Auditoria e Implementacion de Politicas Medio Ambientales en ENADE, Sistema Nacional de Inversion Publica SNIP en la UNSAAC del Cusco, Turismo y Cooperacion Internacional para el Desarrollo en las Universidades de Perpignan (Francia), Universidad de la Vella (Andorra) y Universidad de Valencia (Francia). Profesor y conferencista eventual de Institutos especializados en Turismo, Presidente de la ONG Turismo Justo, Presidente de la Comision de Defensa Profesional del Colegio Profesional de Licenciados en Turismo de la Republica del Peru - Colitur